——龍軸集團(tuán)黨委書記、董事長陳晉輝主持召開整體搬遷專題部署會(huì)
為確保公司總部按漳州“中國女排娘家”基地項(xiàng)目建設(shè)要求，在既定時(shí)間安全、有序、文明地完成整體搬遷，2020年12月16日，公司黨委書記、董事長陳晉輝第23次主持召開整體搬遷專題部署會(huì)，在總結(jié)評(píng)價(jià)前階段搬遷工作事項(xiàng)完成情況的基礎(chǔ)上，對下一階段的搬遷工作進(jìn)行全面細(xì)致的安排部署。公司班子成員，相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
陳晉輝強(qiáng)調(diào)，公司總部整體搬遷是貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于漳州“中國女排娘家”基地項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議精神的重要舉措，事關(guān)大局，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。前一階段在公司全體員工的共同努力下，整體搬遷的8大項(xiàng)任務(wù)183個(gè)節(jié)點(diǎn)已完成83個(gè)，搬遷工作取得了階段性成果：一是藍(lán)田三廠區(qū)的第二聯(lián)合廠房內(nèi)原有各類設(shè)施、圍擋與天井附屬物已提前拆除，為下階段的廠房擴(kuò)新建及改造工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第一聯(lián)合廠房的地面改造與設(shè)施基礎(chǔ)工程已順利鋪開，工程進(jìn)度按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有條不紊地進(jìn)行。二是藍(lán)田二廠區(qū)航空事業(yè)部成品二車間、襯墊制造工段、檢測實(shí)驗(yàn)中心的6號(hào)廠房新擴(kuò)建工程已近尾聲，可準(zhǔn)時(shí)在原定12月25日節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)航空事業(yè)部的搬遷工作。三是藍(lán)田二、三廠區(qū)的辦公樓改造工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工均按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)依次展開，工程進(jìn)度及時(shí)、可控。
根據(jù)最新搬遷任務(wù)時(shí)限要求在2021年6月1日前完成整體搬遷工作，而本次公司整體搬遷用時(shí)最長的施工項(xiàng)目是藍(lán)田三廠區(qū)第二聯(lián)合廠房擴(kuò)新建及改造工程，要按期搬遷完畢，需在原計(jì)劃基礎(chǔ)上縮短一半以上工期，這極大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和難度，給我們提出了更大的挑戰(zhàn)。對此，陳晉輝要求，全體員工要正視問題與困難，齊心協(xié)辦破解施工過程中存在的雨季天氣、春節(jié)施工人員放假等影響工期的不確定因素；精心組織解決土建工程與設(shè)施設(shè)備安裝工程等多工種交叉施工的配合銜接難題以最大限度壓縮工期；超前謀劃做好產(chǎn)品儲(chǔ)備生產(chǎn)工作，確保不因搬遷而影響產(chǎn)品交付進(jìn)度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
陳晉輝指出，面對當(dāng)前諸多不利的影響因素，應(yīng)以非常規(guī)的舉措和非常態(tài)的進(jìn)度來確保整體搬遷順利完成，全體員工要戮力同心、攻堅(jiān)克難，以更加開闊的思路、更加扎實(shí)的舉措、更加過硬的作風(fēng)，全力做好下階段的搬遷工作。同時(shí)，做出具體部署：一是提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，顧全大局勇開拓。站在講政治的高度，把搬遷工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來對待，大力弘揚(yáng)龍江精神，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，公司利益服從全局利益，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到本次搬遷方案的總體要求上來，全力以赴確保搬遷工作按期順利完成。二是明確責(zé)任、通力協(xié)作，精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn)。踐行“勇于拼搏、擔(dān)當(dāng)作為”的女排精神，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。各部門協(xié)同做好生產(chǎn)安排，市場部門要充分進(jìn)行市場調(diào)研與產(chǎn)品需求量的準(zhǔn)確預(yù)判；生產(chǎn)部門要科學(xué)排產(chǎn)，及時(shí)組織相關(guān)車間主動(dòng)加班加點(diǎn)、充分利用各車間的生產(chǎn)資源加強(qiáng)合作、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，保證產(chǎn)品儲(chǔ)備充足；及時(shí)跟進(jìn)各類設(shè)備設(shè)施的發(fā)貨、驗(yàn)收工作，妥善安排設(shè)備的搬運(yùn)、安裝、調(diào)試與投產(chǎn)，對生產(chǎn)急需設(shè)備、可共享設(shè)備與閑置設(shè)備的搬運(yùn)分類處置，做到既保證生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)盡量將設(shè)備搬運(yùn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、講求實(shí)效、服從調(diào)配。堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、慵懶散拖；嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)管理；層層分解落實(shí)責(zé)任，把工作做實(shí)做細(xì)，做到搬遷和生產(chǎn)兩不誤，強(qiáng)勢推動(dòng)搬遷工作高效突破，展現(xiàn)國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（黨建人事部陳林?撰稿，楊小杰編輯）
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