為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求，真正把為員工辦實事落在實處，11月15日，龍軸集團召開主題教育一線員工代表座談會，集團公司黨委書記、董事長、主題教育領導小組組長陳晉輝，黨委副書記、總經理、主題教育領導小組副組長陳志雄，黨委副書記、工會主席、主題教育領導小組副組長劉明福，黨群工作部、工會、人力資源部負責人及基層一線員工代表參加。
會上，員工代表們結合崗位工作，暢談主題教育心得體會，并就推動集團發展、改進車間管理、職業生涯規劃等方面建言獻策，公司領導認真聽取代表們的意見和訴求，積極與他們互動交流。
陳晉輝充分肯定本次座談會的成果，并提出六點意見：一要加強精益生產管理。工藝所、設備部、生產部等相關部門深入生產一線，進一步梳理精大稀設備的備品備件儲備控制、生產備料管理及設備維護保養等情況，切實解決存在問題。二要強化工藝技術創新。重新梳理個別產品加工工藝、產品定額的不合理方面，進行工藝驗證，實現工藝降本，同時公司將加大創新獎勵力度，鼓勵員工積極參加技術創新、管理創新。三要加強員工培訓教育。針對員工技能實際，開展各種專項技能培訓，鼓勵員工積極參加一專多能、新技術技能學習等，克服“本領恐慌”，構建與工作崗位相適應的專業知識和專業技能體系，不斷增強推動公司高質快速發展的本領能力。四要拓展職業生涯發展通道。探索技能型員工向專業技術管理型發展的職業生涯發展通道，制定更加公平的技能等級晉級考核辦法，加大培養工匠人才力度，為優秀人才脫穎而出創造良好的氛圍和條件。五要提高員工薪酬福利。公司已連續兩年調增員工薪酬，將以價值貢獻為導向，進一步健全建立“以效益為基礎，以績效為導向”的具有競爭力的薪酬激勵體系，讓員工共享企業發展紅利。六要關注員工急難愁盼問題。關心員工安危冷暖，持續開展暑托班、療休養等為員工辦實事系列活動，努力提升一線員工的生活品質，使員工獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
（工會供稿）
11月10日，集團公司黨委書記、董事長陳晉輝，黨委副書記、總經理陳志雄帶隊前往上海拜會中國商用飛機有限責任公司黨委副書記、總經理周新民及相關部門負責人，雙方就進一步深化合作開展交流。
周新民對陳晉輝一行到訪表示歡迎，陳晉輝感謝中國商飛公司一直以來給予龍軸集團的信任和支持，詳細介紹了公司近幾年高質快速發展情況，并表示，公司將持續提升民用航空配套產能，加大民用航空配套產品技術研發投入，積極參與中國商飛公司高級管理研修培訓，主動融入到中國商飛公司產業鏈及國產化工作中，進一步加強與中國商飛的戰略對接，全面提升合作能級。
周新民對龍軸集團十多年來堅持不懈支持大飛機項目表示感謝，贊賞龍軸集團建設世界一流“專精特新”百年企業的愿景，并結合民用航空飛機高可靠性、高安全性和經濟性等要求，期望龍軸集團在充分利用自主可控的正向設計手段、國際先進的概率設計方法、高置信度的過程管理模式及精準全面的客戶需求捕獲管理等方面，全面融入國產大飛機事業。
座談會后，陳晉輝一行還參觀了C919和ARJ21總裝生產線，并就具體合作事項與中國商飛公司總部采購與供應商管理部，中國商飛公司上海飛機設計研究院結構強度工程技術所、飛機設計支持工程技術所進行深入交流。
集團公司常務副總經理鄭長虹，集團公司總經理助理、航空事業部總經理黃金勛和相關部門負責人參加座談與交流。
（航空事業部供稿）
近日，卡特彼勒在美國德克薩斯州達拉斯舉辦第二屆卓越供應商大會。龍軸集團憑借多年來在質量、交付、成本、研發及管理等多方面的出色表現，從卡特彼勒全球6000多家供應商中脫穎而出，成為其24家全球“卓越供應商”之一，并應邀出席頒獎大會。
卡特彼勒是全球工程機械、礦用設備、非道路用柴油和天然氣發動機、工業用燃氣輪機以及內燃電傳動機車領域的領導者。自公司與卡特彼勒合作以來，始終堅持以顧客價值為導向，以創新為驅動，與客戶實施同步技術開發，積極配合客戶新產品、新項目驗證，提供專業的技術支持及滑動軸承解決方案，長期保持訂單交付及時率100%，新品開發PPAP及時率100%，PPM小于5的卓越供應表現，已連續13年獲得卡特彼勒“金牌供應商”稱譽。
公司將以再次獲獎作為新起點，與卡特彼勒攜手共進，不斷深化拓展合作領域，全方位挺進全球高端產業鏈，擦亮“中國智造”名片，為全球工程機械行業發展作出龍軸貢獻。
根據集團黨委主題教育工作安排，10月27日，集團黨委書記、董事長、主題教育領導小組組長陳晉輝以《感悟思想偉力、汲取奮進力量，打造基業長青的百年龍軸》為題講授專題黨課。集團黨委副書記、總經理陳志雄主持，集團領導班子成員，總經理助理，各黨總支、黨支部書記，各部門、車間負責人，黨務工作人員，綜合運營聯合黨支部、小型產品車間黨支部全體黨員參加。
陳晉輝指出，要牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐和推動工作的強大力量，使公司全體黨員干部始終保持統一思想、堅定意志、協調行動。
陳晉輝強調，以此次主題教育為契機，將學習習近平新時代中國特色社會主義思想煥發出的精氣神轉化為干事創業的責任感，扛牢政治責任、經濟責任和社會責任，實現經濟效益、社會效益和安全效益“三豐收”，努力建設世界一流專精特新企業，打造基業長青的百年龍軸，為奮力譜寫中國式現代化貢獻龍軸力量。
一要學深悟透，在理論學習上下真功。堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課、首修課、終身課，自覺主動學、及時跟進學、聯系實際學，認真研讀必讀和選讀書目，結合學習領會習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同 。
二要提升本領，在能力養成上下細功。面對錯綜復雜的外部經濟形勢、艱巨繁重的改革發展任務、難以預料的困難風險挑戰，公司廣大黨員干部要從習近平新時代中國特色社會主義思想中悟規律、明方向、學方法、增智慧，不斷提升履職專業能力、狠抓落實能力和應對風險能力，真正成為埋頭苦干的真把式、雷厲風行的快把式、追求卓越的好把式。
三要正風律己，在務實擔當上下深功。聚焦制約公司發展的瓶頸問題、員工急難愁盼問題，轉變作風、沉到一線調研；以黨章和黨規黨紀為遵循，一體推進“三不腐”，持續涵養求真務實、清正廉潔的新風正氣；發揚甘于吃苦、勤勉奉獻的精神，工作上不講排場講實績、生活上不比闊氣比擔當，養成儉樸之風，堅持以儉興企。
四要干事創業，在推動發展上下實功。把開展主題教育與實施公司“十四五”發展戰略結合起來，與推進公司高質快速發展結合起來，將“規劃圖”變成“施工圖”，搶抓市場機遇、引領創造需求，瞄準前沿技術、實現自主可控，深化人才強企、激活內生動力，著力技改升級、加快產業轉型，聚焦國企改革、激發活力效率，確保圓滿完成年度目標任務。
10月8日下午，市委書記王進足、市長魏東一行到龍軸集團現場辦公，與集團領導班子深入座談交流，認真聽取工作匯報和意見建議，幫助協調解決相關問題，并對企業下一步發展提出殷切希望。市領導對集團專注軸承制造實業、大力推動創新創業創造取得的成效和龍軸人充滿激情、充滿憧憬、充滿希望的良好精氣神表示肯定，希望龍軸集團秉持愛拼敢贏、勇往直前的勁頭，以“異想天開”“無中生有”的開拓創新思維，持續推動企業高質量發展，真正成為業內的“龍頭”“軸心”。
10月9日上午，集團召開專題會傳達貫徹市委市政府主要領導到集團現場辦公會議精神，集團高管，總經理助理，各部門、車間負責人，研發、市場部門中層副職參加會議。會議由集團黨委書記、董事長陳晉輝主持。
陳晉輝指出，王進足書記、魏東市長對集團發展成就給予了肯定，既是對我們的鼓勵，也是鞭策，同時為集團未來發展指明了方向。我們要堅持內涵發展與外延擴張并舉、高質發展與改革創新同步。
一要提高站位，領會精神促提升。將思想和行動統一到市領導的要求上來，結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊扣推動發展的重要著力點，進一步做強做優做大，將主題教育煥發的學習工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的澎湃動力，以高質快速發展的實績檢驗主題教育成效。
二要對標對表，凝心聚力抓落實。按照市領導現場辦公會議提出的六方面要求，各業務領域相關部門逐一分析、尋找差距，提出貫徹落實舉措。以“技術+市場”為抓手，加大創新力度，瞄準國際前沿技術，聚合國內外優勢創新資源，深化“產學研用”深度融合的協同創新體系，圍繞“三大核心技術”，推進“三大技術循環”，開展基礎研究和顛覆性技術創新，不斷豐富和發展核心技術及相關產品。精準把脈潛在市場，力爭實現裝備制造業主要行業全覆蓋配套；多維開拓國際市場，鞏固提升歐美發達國家市場份額的同時，把握制造業轉移的機遇，奮力開拓發展中國家新興市場；持續深耕國內市場，聚焦國家重大戰略需求，拓展戰略性新興產業領域；強力搶占陸海空天信市場，以“關鍵小器”助力 “國之重器”突破國際封鎖；緊抓新能源汽車暴發式增長契機，搶占新能源汽車產業新賽道。著力技改升級，積極推進“關節軸承綠色智能制造技術改造”項目和“長壽命、高可靠關節軸承及其組件產業化”項目，謀劃實施高新區“一智一藥”產業園項目，加快產業轉型。
三要人才強企，育才聚才添動力。內部自主培養與外部引進并舉，緊抓“萬才聚漳”行動計劃契機，樹立“不求所有、但求所用”的人才觀，創新全球化人才引培工程，健全完善“333”人才機制，形成育才、引才、聚才、用才的制度優勢；時刻保持本領恐慌，強化素質能力建設，不斷提升履職本領；組建跨職能項目團隊聯合攻關，形成集團上下“一盤棋”的良好氛圍；實施戰略性人力資源管理，做好傳幫帶，夯實人才梯隊，培育后備力量，確保集團發展后繼有人、基業長青。
四要深化改革，轉變機制增活力。按照國務院國資委“科改行動”要求，充分利用“1+N”政策工具，探索實施超額利潤分享，對企業經營業績和持續發展有直接重要影響的核心骨干人才進行有效激勵；以業績目標指標為基礎，完善中長期激勵機制，讓員工分享企業發展紅利，進一步激活內生動力；以價值貢獻為導向，用足用好差異化薪酬調整與項目激勵，激發員工創新創業創造熱情。
【黨群工作部（黨委宣傳部）撰稿】
9月26日，龍軸集團召開中秋、國慶節前警示教育大會，集團公司黨委書記陳晉輝主持會議，集團高管，總經理助理，在漳權屬企業負責人，各部室、車間負責人參加。
會議傳達學習了《福建省紀委監委通報六起違反中央八項規定精神典型問題》及相關文件精神，并強調，集團公司各級領導干部務必始終保持清醒堅定，嚴格按照集團紀委下發的《關于中秋、國慶糾“四風”樹新風工作的通知》要求，堅決落實抓作風建設的政治責任，堅持更高標準、更嚴要求、更實措施糾治“四風”，馳而不息落實中央八項規定精神；廣大黨員員工要以案為鑒，時刻牢記腐化墮落往往源于小事小節的失守，結合開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，勤撣“思想塵”、常破“心中賊”，筑牢拒腐防變“防火墻”；集團紀檢監察部門要緊盯違規吃喝、違規購送“天價”月餅、蟹卡蟹券、高檔煙酒茶等問題，加大監督執紀問責力度，以有力有效行動嚴糾“節日病”，確保廉潔過節。
2023年9月26日，龍軸集團召開中秋、國慶節前安全生產工作部署會議，集團高管，總經理助理，在漳權屬企業負責人，各部室、車間負責人參加會議。
集團公司黨委副書記、總經理陳志雄傳達全省、全市及市國資委第四季度防范重特大安全生產事故暨中秋、國慶期間安全生產工作會議精神，并對當前安全生產工作提出要求，黨委委員、副總經理張逸青作具體部署。
集團公司黨委書記、董事長陳晉輝作強調講話。他指出，安全無小事，集團各級領導干部務必始終保持頭腦特別清醒，扎實做好安全生產工作，確保“一會兩節”期間安全生產形勢穩定，節后順利復工復產。
他要求，一是切實把全省、全市、市國資委安全生產工作會議精神及集團公司安全生產工作部署會議精神傳達到每名員工，認真落實節前各項安全生產工作措施。二是強化風險管控，以本單位危險源清單為綱，突出易燃易爆危險化學品的風險管控，放假前要將各類化學品回收到倉庫，規范存放，確保安全。三是把安全管理從“工作圈”延伸到“生活圈”，各單位主管節前要對員工開展一次安全教育培訓，強調節日期間交通安全、飲食安全注意事項，嚴禁酒駕、醉駕和過度飲酒，并將安全要求傳達到員工家屬，確保過一個平安、祥和的節日。
9月22日上午，龍軸集團黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班開班。龍軸集團黨委書記、董事長、主題教育領導小組組長陳晉輝作動員講話，集團公司高管，總經理助理，各黨總支、黨支部書記，各部門、車間負責人，黨務工作人員參加開班式。
此次主題教育讀書班將安排專家輔導、中心組學習研討、現場學習和個人自學等多種形式，不斷加深對黨的創新理論的理解和把握，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
陳晉輝在開班講話中指出，舉辦主題教育讀書班，是貫徹落實上級決策部署的具體舉措，是用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦的迫切需要，也是提升集團公司黨員干部能力水平的務實之舉。要真正沉下心來學、靜下心來悟，力爭認識高一層、感悟深一層，推動黨的創新理論入腦入心、見行見效，進一步匯聚起集團公司上下求實奮進、勇毅前行的智慧和力量。
陳晉輝要求，一要在深研細悟中堅定信念。既要聯系實際學，也要帶著問題學；既要全面系統學，也要突出重點學；既要學而時習之，也要學而恒用之，準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學內涵、核心要義、精神實質和實踐要求，全面把握其中的世界觀和方法論，不斷夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基，堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進。二要在勤學善思中提升本領。帶著集團公司改革發展中的重點難點和自己在實際工作中遇到的堵點有針對性地學習，掌握破解難題的思維方法，深入生產經營一線，摸清實情、找準癥結、破解難題；增強擔當作為的基礎能力，提升推動發展的專業素養，克服“本領恐慌”，構建與自身工作崗位相適應的專業知識和專業能力體系，不斷增強推動集團公司高質快速發展的本領能力。三要在對標對表中保持本色。把學思想與深化整治干部作風“五不”問題、開展“一線看作風、多維識干部”專項行動結合起來，引導集團公司黨員干部樹牢爭優、爭先、爭效意識，對照理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6方面突出問題，刀刃向內、自我革命，增強紀律規矩意識，涵養廉潔自律的道德修為。四要在知行合一中干事創業。運用習近平新時代中國特色社會主義思想觀察和把握發展形勢，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持戰略經營，以入選國務院國資委“科改示范企業”為契機，加速體制機制變革，聚焦國家戰略需求，傾力攻克關鍵核心技術，深入拓展“三大領域市場”，提升公司治理體系和治理能力現代化水平，謀實謀細員工工作，實施更多有溫度的舉措，讓集團公司發展紅利惠及全體員工。
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